品牌事业部总经理汪洋涌：
根据目前市场竞争态势，法派作为服装行业的领头羊，要求我们全体营销精英都要把营销终端的数量和质量由业绩导向向能力导向形成蜕变。我们要打造５００个年销售额在４００万以上的营销网点，必须要做到从“销售型”向“营销型”转变，从经验型向体系型转变，从管理实践向管理技术层面提升，要树立“永远拼第一”的不变理念。

品牌事业部副总经理陈圣彬：
今年我们品牌事业部继续为终端提高竞争力，可持续发展，做些实实在在的事情。市场部督导人员下去帮助代理商们把９９％的水变成１００％，把水烧开。对于具备提升潜能的代理商，需要扶持的可以向市场部提出申请。公司会委派经验丰富的督导人员定期探访加盟店，并做实质性支援。在货品陈列这一块，公司会派专门的督导人员来定时指导，从货品组织、陈列方式等各个方面提出合理化建议，同时要培养专卖店的销售顾问售前、售中、售后服务的能力。

销售部经理叶荣华：
为确保秋冬产品的顺利上市，确保订货会的完满成功，保证总部更准确合理地调整生产计划，确保各地区代理商能根据南北地域差异、市场需求的差异，准确地选择符合当今市场需求的各类产品，在根据市场调研、分析市场需求的基础上，今年秋冬订货会的初定方式从只由企业决策者参与转为聘请优秀代理商参与。法派集团长期注重与代理商的双赢合作，尊重代理商，维护代理商的利益，赢得了代理商朋友的高忠诚度。

吉林通化代理商曹巍：
在公司市场部督导人员没来指导之前，店里的陈列就像报纸排版的味道！由于我们这里信息相对闭塞，很多东西都得靠自己摸索，尤其陈列这块非常重要。公司及时派来了督导人员对我们的店员进行了培训，他们每天跟其他店员一样８点钟到店里，及时纠正了店里的一些不妥当做法，现场指导并解决营运上存在的问题。希望公司继续加强扶持力度，根据代理商的实际情况，周期性下来指导培训。

咸阳代理商刘永福：
咸阳法派专卖店是咸阳男装店中规模最大的。刚开始，许多人看见法派专卖店都望而却步，认为穿法派是一种奢望！但渐渐的，但凡买过法派服饰的顾客，都会以穿上法派服饰而感到荣耀。在咸阳法派，不到半年便突破了百万元的销售业绩。公司及时派来了督导帮助我们陈列。在督导人员的指导下，店堂整个品位提升了，感觉焕然一新。督导人员起早贪黑，指导我们销售技巧、陈列等，整个店堂充满了生机活力！