《法派风尚》百期专集

温州模式的低层解读
与温州模式并举的有苏南模式、珠江模式、长治模式、华西模式、西街模式、大邱庄模式以及海城模式、诸城模式和嘉兴模式等，在模式似乎已过时的年代里，那些标新立异、喜新厌旧的人们个个另觅新欢，闭门炮制一些语不惊人死不休的概念名词。其实都是一些隔靴瘙痒、自恋和无病呻吟的呢喃自语，可以说，他们的高谈阔论与经济没有太多关系，与温州模式也没有太多关系。
以下只与温州模式有关，我们关注温州模式，是因为它在世人喧嚣、浮躁、误解甚至把它当作可资利用工具的背景下进行的重新反思与解读。
温州模式发端于1985年5月12日的上海《解放日报》，有专家认为其特点是以家庭工业为基础的社会化生产，由供销员为发动骨干，以农村集镇为依托的新型产销基地，以专业化市场为纽带的市场调节运行机制。窃以为这种以自身力量突破市场的硬壳而成长为全国“盲目”学习的标杆，温州人在事实上付出的代价就是：自担风险，自交学费，不等不靠不要，在九死一生中，在被排斥、驱赶、歧视的商业环境下，用他们个体的青春、成本，甚至健康和生命为代价获得的成功（有王均瑶为例）。在同一片天空下的温州人，让所有的市场风险和个人命运由温州人全部承担，这在理论和事实上而言都是不公平的。对此，有关专家和媒体已有公论。
值得庆幸的是，温州人在火与冰的探索中走出了自成一体、先人一步的成功之路，并被誉为“温州模式”。还有专家放言：我们发现温州是一棵巨大无比的寓言树，在现代化的里程中，它以异端的姿态耸立在所有关注改革的人们面前，承受着思想在渐进变化的人们的唾弃、打压、质疑，之后是接受，再后则是顶礼膜拜。托住这棵树的是这样的一些精灵之根，他们以百无禁忌的热情穿透体制的僵硬外壳，演绎着一场超越了理想的经济变革之剧。
反观中国西部及其它落后地区，当年几乎与温州在同一起跑线上，有些甚至是地大物博、资源丰富的地区，只要开口，国家给政策、给资金，有求必应。然而，这些家养的“宠物”最终是一窝蜂地向中国的犹太人——这群在市场中找到了自己奶酪的“野生动物”学习，历史就像一场喜剧，我们人类常常像皇帝的新装一样上演那些反观是闹剧甚至是荒诞剧的人间悲剧。
于是我们看到，在饥饿和生存的驱使下，温州人在“物竞天择、适者生存”的自然法则下，不仅秉承了其祖传下来重商的“义利并举”的宝贵遗产，而且在改革开放中用几代人积累的丰富经验所向披靡，蚕食鲸吞，创造了前所未有的财富盛宴。究其原委，就是英国学者马洛夫对人的五个层次需求的最低需求，即温州人对现实低层次需求和低层次供给的不满足。
关于温州模式的理论已汗牛充栋，关于借温州之名写书出书发财的人已不胜枚举，这些理论和“红色宝书”大多演变成了工厂车间里的流水线，彼此抄袭、模仿，甚至拿一把剪刀、一瓶浆糊就可以成为温州模式的理论家和代言人，这也算是温州模式衍生出来的负产品吧，大概和当年温州假冒伪劣产品有异曲同工之妙吧。
古典经济学家创始人亚当•斯密斯认为，人是自私自利的，是“经济人”。列宁同志也曾经说过，小商品无时无刻不在自发地产生资本的骚动。以“小商品、大市场”发家的温州人就是利用自己与众不同的“人力资源”，这群与犹太人有着同样商业天赋的温州人，不是用坚船利炮打开中国乃至世界市场的大门，而是用很原始的商业手段和智慧接通了财富的管道。也难怪学者费孝通先生三下温州，极力为温州模式鼓与呼，用他自己的话说：“我的大脑皮层出现了自20世纪30年代搞农村调查后从未有过的刺激与兴奋。”
引发世人关注的“法派现象”
目前，温州已经是服装、皮鞋、打火机、眼镜、制笔、纽扣等轻工业生产基地。在服装行业里，新生代企业家彭星带领着他的法派，白手起家，仅用了不足十年的时间就打造出了一个代表了中国顶级男装的经典与时尚，且主导了国内品牌的流行趋势。法派连续荣获中国驰名商标、中国名牌以及中国西服行业首批免检产品，这些骄人的成绩被业内人士和专家誉为“法派现象”。
在这九年里，法派人不仅在商海演绎了一幕幕传奇，而且在见证新温州模式（与温州模式而言）的变迁中都留下了一串串自己清晰的脚印——
百期回顾与点评
时间：1997年8月18日
事件：《法派报》创刊
点评：这是《法派风尚》百期起点，也是法派第一份内部刊物；这是法派服饰有限公司成立前的试演，也是法派即将起航的前奏。在创刊词里，《法派报》的定位是：她立足集团，面向市场，面向社会，服务消费者；她是维系公司与广大员工的纽带、是公司的喉舌、员工的良师益友；她将真实报道公司经营决策、生产动态及致力于现代化管理的探索之路，为推进公司的名牌战略鼓与呼。在照片上，年仅27岁的总裁彭星真是意气风发，早有少帅风范。
在第二版《开创服饰行业新纪元》一文中，从宏观和战略高度剖析和阐释了振兴民族品牌的嵌入时机和机遇。其中一个案例证明了法派为何能成为中国名牌的秘诀。1997年2月份，日本铃木美秀女士要求预定6万套西服加工合同，加工费高于市场价，如果合作愉快，第二年可再加12万套，但要求用日本品牌。面对诱惑，法派放弃了这个机会。原来钢铁是这样炼成的，套用毛泽东的一句话就是：一个企业做几件标志性的事件并不难，难的是如何绕过眼前的陷阱和诱惑，只专注走自己的路。
时间：1997年9月12日
事件：法派服饰企业有限公司成立
点评：20世纪末的1997年，温州已成为国人招商引资、争相取经的圣地、市场经济的楷模。政府考察团、企业学习团、媒体采访团已成了温州大企业日常接待工作中的负担，这一年也是温州企业群雄逐鹿、诸侯崛起的战国时代，一批集团公司在商战中脱颖而出。
法派创始人之一的彭星此时尚未卷入集团化的战火硝烟中，而是抽身潜沉在巴黎、米兰等时尚之都，探寻企业基业长青的未来之路。在国际时尚中心，彭星没有被异国的美景所恋，而是钟情于阿玛尼、杰尼亚等国际品牌的设计理念和运作模式。    
取经回国后，法派于1997年9月12日成立，立志做中国的阿玛尼，致力缔造世界名牌服饰帝国。而今，法派集团下辖法派、法派e时代、圣利•亚兰三大品牌，其品牌标志为“人面狮”，力求恢复古希腊罗马时代所追求的“庄重与宁静”，阐释了法派“理想美感式”的风格。
十年磨一剑，目前，法派在全国拥有30多个销售公司和400多家专卖店，法派男装品牌荣获中国国际服装博览会质量优秀金奖、设计金奖和制作工艺金奖、中国男装最佳设计奖。法派西服是中国西服行业首批免检产品，是中国最年轻的“中国名牌” ,“法派”商标是新商标法诞生后温州市第一个以商标管理案件认定的“中国驰名商标”。
时间：1997年12月12日
事件：法派温州人民店开业
点评：这是法派开的第一家专卖店，它标志着法派真正步入与狼共舞，逐鹿群雄的开始。
时间：1998年1月30日
事件：法派品牌标志源自意大利
点评：1869年，意大利著名歌剧作曲家Giuseppe•Verdi居塞比•威尔第创作了伟大的歌剧《阿伊达》，这部充满异国情调的歌剧，因为其曲折的情节、优美的曲调、辉煌的场景和瑰丽的服饰而成为传世之作。法派品牌的灵感就是源于歌剧《阿伊达》的经典设计理念，其设计灵魂就是力求恢复古希腊罗马所强烈追求“庄重与宁静”的题材，透过艺术将人性化、自然化、理想美的特质结合表现出来。
《阿伊达》歌剧的主设计师乔治•威尔第因之声名鹊起，同年，威尔第在自己的家乡佛罗伦萨开了以《阿伊达》剧情里最著名的狮身人面像为店铺招牌，遂成为欧洲贵族新风尚。20年后，一个法国青年设计师到佛罗伦萨融合了古罗马的艺术气质和人性之美，将威尔第的店铺标志进行了创新性的设计，并形成了法派现在的品牌标志。
时光飞速流逝，佛罗伦萨法派服饰公司虽然所有权和经营权屡遭更迭，但在时尚领域屹然挺立，并将主力品牌FAPAI打造成世界级的成衣品牌。
1997年，上海法派服饰有限公司成立，代理法派品牌在中国市场的推广，随着法派品牌事业的发展，2003年，法派集团有限公司成立，全权负责法派品牌在中国区的生产和营销。
时间：1998年3月8日
事件：法派98市场战略研讨会
点评：企业战略就是对企业问题的谋略，企业如船，市场如水，品牌为旗帜，战略是罗盘，把握着企业的发展方向。在研讨会上，时任总经理的彭星指点江山、激扬文字，对中国服装行业现状进行了透彻而精辟的论述：外国品牌大举进入，国内品牌虎视眈眈，加之市场疲软，新生的品牌被前后夹击，危机四伏，四面楚歌。在此次研讨会上，彭星和他的团队审时度势，及时对法派提出“不让企业改变市场，而让企业适应市场”和“二次创业”的战略方针。当时，法派已有16家销售分公司、72家专卖店、100多个销售网点。此次研讨会的意义在于法派人面对逆境，迎难而上，预示着法派品牌时代已成功起航。

时间：1999年3月
事件：CHIC’99中国国际服饰博览会，法派囊括中国国际服装博览会质量优秀金奖、设计金奖和制作工艺金奖
点评：在此次博览会上，法派与其他知名品牌打出“诚邀特许加盟”的招牌，从而使中国服饰品牌走上“特许经营”时代的到来。
“特许经营”是一个包括产品供应、营销方式、用户开拓、品牌塑造、财经支持等的综合，而发展连锁加盟的企业需具备品牌知名度、成功案例、可复制性、可控制性、赢利保障和自身赢利性。
法派以特许经营和专卖店为主体的营销策略将开启一个品牌服装营销的新时代，开创了一个全新的赢利模式。
时间：1999年10月23日/2000年10月13日
事件：法派向市政府征地118亩/法派国际工业城奠基
点评：法派仅用2年时间就成为国家级无区域企业产品，通过ISO9002国际质量体系认证，随着法派的不断发展壮大，原有的厂房已远远无法满足生产的需要，急需征地，以求更大发展。加之温州人多地少，企业用地非常紧张，没有自己的工业园区，就无法满足法派的快速扩张。
2006年4月，法派如愿以偿，顺利入驻滨海工业园区。看来成功总是偏爱那些有准备的人是有道理的。法派总是在市场和战略决策中先人一步，棋高一筹，法派能有今日，是不言而喻的。
时间：1999年12月8日
事件：法派在“99中国时装周”捧回多项大奖，荣获“1999/2000年中国最具时尚男装品牌”、“2000年中国男装流行主导品牌”、“99中国时装文化节男装最佳设计大奖”
点评：法派不仅有自己的“服装研究设计中心”，还高薪聘请意大利著名设计师路易吉•布劳迪先生做首席设计师，法派成功开发了法派世纪风系列、休闲正装系列、无衬半里系列、引进国际一流的设计理念。而且引进了国际上一流的生产设备，配备了法国立克裁剪系统、德国杜克普吊挂系统、意大利面料预缩机、罗东迪整烫流水线等国际尖端的设计系统和生产设备等，面辅料主要采用意大利LOROPILANA等产品，实现了服装工艺流程的自动化。
时间：2000年11月  
事件：彭星被聘为浙大MBA研究生导师
点评：浙江大学四校合并后首次聘请企业家为MBA导师，被聘的还有万向的鲁冠球、娃哈哈的宗庆后、德力西的胡成中等25人，法派企业成为高校研究的课题和案例向MBA学生讲授。
该事件的意义在于，法派的成功已被理论界和学术界认可，这对法派缔造世界名牌服饰帝国的战略目标是极为有利的。与此同时，彭星作为中国服装界的新秀、少帅，也由一个企业经营者成长为真正的企业家。经济学家韦伯斯特说，企业家是一个经营冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。彭星则是温州企业家群体中成长较快的企业家之一，其特点就是：敢于创新，放手一博；敢于走自己的路，从不言败。关注法派的人可以明显感受到彭星的鲜明个性在企业留下的印痕，这和企业文化就是企业家个性文化是一脉相承的。
时间：2000年1月25日
事件：法派1999年工作总结暨表彰大会
点评：工作总结大会暨表彰大会，它的意义就在总结一年之中的成绩和不足，在此基础上制定下一年度的工作思路和方针政策。表彰先进是为了更好的激励先进者，俗云：榜样的力量是无穷的。为那些对法派有突出贡献者，物质与精神的奖励同等重要。
之后，法派每年都有年终总结大会，每年都开得有声有色，从而使法派人在这个大家庭里感受到激励、温暖与关爱。目前，法派中高层皆为法派创立初期就加盟法派的老员工，他们当初就像一颗颗小树，与法派一起成长。
时间：2000年3月11-12日
事件：法派’2000营销工作会议暨新世纪发展战略研讨会
点评：此次会议的主题是，如何做好营销，总经理彭星作了回答：第一、培育三个增长点，积极拓展专卖店，店中店和专柜；第二、完善六大营销管理，即建立健全区域、信息、商品、顾客、价格、财务等六大管理制度；第三、成立营销策划小组和新产品快速开发小组。会上对来自全国的加盟商作了市场营销与服装工艺等专业知识的培训。
时间：2000年4月20日
事件：法派网上“裁缝店”开张
点评：法派借电子商务平台，消费者可在“网上定做、量体裁衣”。这一举措在服装行业里是超前的。
以市场营销为中心，利用先进服务手段为顾客提供一个立体、多向、高效的服务平台，使客户可以网上咨询、订货、异地取货。六年后的今日，网上裁缝店依然引领着业界之时潮，难能可贵。
时间：2000年8月
事件：影帝梁家辉、玉女掌门人张柏芝作法派形象代言人
点评：法派首开服装界请男女影星作企业形象代言人之先河，倾情演绎法派情人，此举对法派品牌的传播与提升有着锦上添花的作用，形象代言人利用自己的知名度可以在短时间里为企业提升知名度，品牌信息依附于消费者关注的热点，以被从属传播，时下称之为“眼球经济”。
作为影帝的梁家辉，不仅在影视界是巨星，在港澳台、大陆乃至华人世界都有极大的影响力。1米81的个头，风流倜傥，简直帅呆了，而冰清玉洁的张柏芝虽然是出道不久，已抢走了陈慧琳、梁咏琪甚至张曼玉、林青霞等大牌女星的品牌广告，两人联袂演绎法派情人，恰如其分的体现了法派的形象和品牌定位。
《法派情人》采用美国好莱坞式的演绎手法，以法派西服为主线贯穿整个故事，从现实到回忆再到现实，从中体验和感受爱情与浪漫，广告语打出“真的爱你，法派西服”让人耳目一新，回味无穷，充分体现了法派人营销理念的独具匠心。
时任企划部经理的汪洋涌同志如此描述张柏芝的：“但见玉女张柏芝背一小提琴，推一行李箱，匆匆而行。蓦然回首，眩泪欲滴、神情凄楚、双目含情，我见犹怜！自感一股英雄气腾胸而起，禁不住舍了性命去安慰她、保护她。”这种“原子弹”般的杀伤力，不仅将汪先生“电”倒在地，也使消费大众爱上了我们的法派情人。
时间：2001年4月
事件：法派将价值百万元的“次品”剪成废布
点评：法派在短短5年时间，就将法派打造成国内服装行业顶级品牌，然而，产品质量要达到100%（即零缺陷）的合格率仍是许多品牌企业为之奋斗和追求的目标，法派也概莫能外。于是，在法派会议室出现了与海尔砸冰箱有异曲同工的镜头：会议桌上堆积如山的西服、衬衫、大衣等，法派的三位老总当着质检部、技术部、生产部等部门的经理和一线员工的面，用几十把剪刀将其剪成废布，总经理彭星举起订购的大剪剪下第一刀，现场所有的人为之震动，不少员工悄悄抹泪。
总经理彭星在接受记者采访时说：法派作为国内外的知名品牌，视质量为企业的生命，我们的要求是：不生产一件不合格、不环保的产品，这才符合法派“人如品牌，品牌如人”的理念。由此可知，法派的品牌是怎样炼成的！
时间：2001年7月30日
事件：法派首届经理/店长培训班召开
点评：为期六天的“脑力风暴”培训班活动，主要针对法派全国各地的加盟商和店长的全方面培训。为此，法派不仅请来上海、北京的资深专家以及法派与销售有关的部门经理，对他们倾囊相授。
此次“脑力风暴”意在规范法派可持续经营的各个环节，便于更加科学合理的优化和整合资源，提高市场竞争力，用专业化的营销模式武装全国的专卖店店长，从而增强法派的创造力、凝聚力和战斗力。
法派“脑力风暴”已不是一次纯粹意义上的专家授课与培训，它开创了全国服装行业专卖店店长培训之先例，即用全新的思维与经营理念，对区域市场整体的运营能力，以整合各种资源，既符合法派长远目标之规划，也是当前之急需。比如，从“有效管理店面与卖场”、“如何提升店铺形象、提升店铺服务水平、开展形式多样的促销活动”到“如何提高店铺销售管理水平”等等。时任企划部经理的汪洋涌在分析了法派的成长历程、品牌定位、品牌营销以及法派的未来之路后，作了精彩的总结：“我们已清醒地认识到她发展障碍之所在，我们正努力去解决这些障碍，寻找自己的光明前途，因为法派的命运就掌握在我们自己手中。”现在读来，依然是那样心潮澎湃、鼓舞人心。
时间：2001年8月8日
事件：法派党支部成立
点评：2001年8月8日，温经党委25号文件批准建立“中共法派服饰企业有限公司党支部”，8月13日，经全体党员民主选举，吴仁水同志获全票通过，当选为党支部书记。
建立法派党支部，既是上级党组织对企业提出的要求，也是法派自身发展的需要。法派党支部是法派企业职工的政治核心，不仅对法派企业发展起帮助、促进和监督协调作用，而且对法派的两个文明建设、培养专业人才和保证企业的健康发展都起到了积极的促进作用。
时间：2001年8月17日
事件：法派取得国际“双绿色认证”
点评：继2001年3月份，法派通过IS014001国际管理体系认证，成为全国首家取得这一国际市场“绿色通行证”的西服生产企业之后，8月17日，法派一次性通过OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证，从而成为全国第一家取得ISO14001和OHSAS18001国际双绿色认证的服装企业。
ISO14001国际环境管理体系的宗旨是倡导绿色消费、生产绿色产品、创办绿色企业。OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系，其宗旨是为员工提供生命、健康、安全的“绿色”保障。这两大国际绿色体系的建立并通过认证，标志着法派的产品在通往国际市场、打破国际壁垒开通了一条国际“双绿色”通道；同时也代表了法派不仅已成为一家环保的企业，而且代表了企业在尊重人才、体恤员工生命和财产安全等方面走在全国服装同行前列。
时间：2001年10月
事件：法派鞋业公司成立
点评：法派鞋业公司的成立标志着法派品牌延伸的发韧与开端，是加强法派品牌建设的必然选择，也是法派今后走向多元化的一次成功的试水。
时间：2002 年6月
事件：法派把市场做到台湾
点评：2002年4月初，台湾海马公司的负责人考察了法派的生产流水线和生产设备，临走时要求法派做两套西服样品。法派技术人员根据其样板，两天内做好后并立即寄往台湾。收到样品后的海马公司经专业人员验审，认为法派生产的西服做工精细，质量一流，非常符合台湾白领人士的喜好。同年6月，海马公司再次追加了近百万元的订单，成为温州市第一家与台湾有贸易往来的企业。
2002年是中国入世后对企业最为关键的考验，国外品牌长驱直入中国市场，民族品牌如何与狼共舞已成为国内品牌必须面对的严峻课题。法派秉着“永远拼第一”的精神，凭借已取得的国际“双绿色”认证，在对外贸易中少了诸多“壁垒”，不仅成功打开日本、欧洲市场，而且独辟蹊径，将目光投向了极具发展潜力的东南亚市场，可谓先人一步，高人一筹。
时间：2002年7月17日
事件：法派成立了读书会
点评：
7月17日，“法派读书会”成立，成为温州首家企业内部的读书会，从而使法派向建立学习型组织迈出了坚实的一步。
法派成立了读书会，旨在提升企业整体管理素质，创建良好的学习型企业文化氛围。读书会提出了“每天进步一点点”的口号，鼓励法派的每个员工都积极参与、上台演讲。演讲结束后，还要求每一个与会者谈学习心得与感受，现场气氛达到了意想不到的效果。为了让初讲者找到适合自己的教材，公司为之购买最新的管理类书籍，让打字文员做文案、设计幻灯片，在读书会上，即使演讲者出现口误、失误甚至错误的表述，大家皆以热烈的掌声鼓励。半年以后，就连法派打扫卫生的员工也加入进来，踊跃发言，这一近似于孔子传道时期的先秦遗风留香于法派，这在其他企业是很难见到的。
时间：2002年9月6日
事件：总裁彭星对话“财富论坛”
点评：2002年9月6日，首届京、沪、温、港四地青年企业家联谊会暨第四届温州青年论坛在温州举行，著名经济学家张维迎、海闻及《21世纪经济报道》、新浪网等多家媒体全程报道论坛盛况，使e-tacking飞行论坛成为业内一大盛事。
青年企业家、法派总裁在“信用温州，财富天下”中与主持人路彬彬对话“财富论坛”，就法派创业历程作了精彩的对话，彭星说他于90—94年在大连卖西服，那时是卖方市场的数量阶段，只要有产品就可以销售。94年后国内一些品牌崭露头角，东北人把我们叫小南蛮。彭星当年回到温州创办多瑙河莱茵河制衣公司，市场反响并不理想。经过一年多的市场调查，彭星和友人于97年创办了法派服饰有限公司，此后法派进入发展壮大的快车道。
彭星的营销天才也成了此次的话题，彭星认为“成事在人，没有不好的市场，只有不好的人。”在面对请克林顿作形象代言人是炒作还是实有其事时，彭星作了详细的解说。早在2002年3月，北京已有专家就法派请克林顿作形象代言人作了评估，认为该事件给法派带来了近两亿元的品牌宣传效果。由此可见，法派是经济学上“快鱼吃慢鱼”的成功案例。
时间：2002年9月29日
事件：法派荣获“全国民营企业500强”称号
点评：2000年法派跻身中国服装行业销售、利润“双百强”后，2001年再次榜上有名；2002年9月29日，法派荣获“全国民营企业500强”，足以证明法派在短短的6年内艰苦创业，一举跃入温州市纳税50强和建设服装名城功勋企业，这不能不说是一个奇迹。
时间：2002年10月22日
事件：彭星荣获第三届优秀青年兴业领头人称号
点评：此次评选人选皆在35周岁以下，由共青团中央、劳动保障部联合开展“下岗青年创业行动”的活动，一批不等不靠、自立自强、自主创业的青年兴业领头人脱颖而出。
1970年出生的法派总裁彭星连续两届获得2000、2001温州市优秀经理（厂长）称号，2002年又获温州市十大优秀青年称号。彭星不仅自己下岗后成功创业，同时还带领了一大批下岗和失业者，为改革、发展、稳定做出了积极的贡献。
这也应征了拿破仑的一句话：假如没有尝试的机会，能力几乎没有什么价值。
时间：2002年10月15—18日
事件：法派创新订货会模式
点评：“2003法派服饰•皮鞋春夏产品订货会”上，法派一改以往订货会模式，以产品为核心，以市场为导向，以顾客需求和满意度为目的，让加盟商提前到公司总部，对法派新开发的款式、面料提出更适合市场消费需求的改进。如果是加盟商提供的款式及样衣，法派可代为加工和采购，并与加盟商风险共担，利益共享。
法派还为全国300余家加盟商制定了《市场价格规范条例》，此次订货会大获成功。在中国步入品牌消费时代，许多品牌商家用促销打折等传统方式来吸引顾客，法派则独辟蹊径，从订货会上大胆创新，开国内服装企业之先河。此举为自己赢得市场先机的同时，也为企业带来了丰厚的经济效益。这种创造了市场需求的营利模式可以用“温州模式”下的“法派现象”来定论似乎更为妥帖。
时间：2003年1月
事件：《法派基本法》出炉
点评：《法派基本法》分前言和七个章节。第一章为指导方针和目标，指明了法派当前任务和今后5年的战略目标，共10条；第二章为法派的基本经营政策，涉及法派的定位、经营模式、经营策略、经营方向和营销队伍的建设、诚信以及加盟规则，共12条；第三章为管理机制，包括激励、竞争、用人、分配、责任机制和层级管理、参与式管理、管理思路的连续以及组织机构，共24条；第四章为人力资源管理，共22条，涉及员工的招聘与录用、辞退、教育培训、企业文化、报酬和待遇、人才储备、职务轮换以及人力资源评估；第五章为管理控制，共11条，涉及专查与抽查、绩效考核、末位再培训、防损与审计、成本最低化与危机管理；第六章为持续发展与规划，共7条，包括规模控制、主导产业、成长速度、规划原则、其他领域的进入和地区公司以及股份制改造；第七章为附则，共7条，涉及基本法的制定和基本法的检讨和修订以及基本法的宣传和解释。
附则明确指出法派基本法以2003年—2005年为时间跨度，以规模发展、品牌提升、管理创新作为新时期发展的三大基本任务。法派基本法紧紧围绕上述三大任务，阐明了公司的方针和目标，确定了公司未来发展的一些重要思路和方法。事实证明，基本法是法派人面对纷繁复杂的市场变化，在冷静的思考和筹划之后所作出的一份具有挑战性和前瞻性的答卷。
即将到来的2007年是法派的10周年，基本法要求原则上每两年进行一次检讨和修订，2007年也是基本法的修订年，其意义在于通过对基本法的不断完善和补充，使基本法永远处于持续领先和激活状态，及时发现我们在决策、管理和日常动作上与基本法的偏差，防微杜渐，防患于未然。
法派基本法已被国内多家MBA教材列入教学案例，特别是在中国民营企业尚未羽翼丰满、可与国际品牌分庭抗衡之时，法派的决策者们能居安思危、高瞻远瞩，为了法派的百年服饰帝国之梦，可谓鞠躬尽瘁，殚筋竭虑。
可以说，基本法相当于法派的一部企业宪法并不过分，它是法派一部里程碑式的文献，是法派人长风破浪、一往无前的灯塔，也是法派人未来十年规划的行动指南。
时间：2003年3月
事件：法派成为25亿信用贷款首批受益企业
点评：法派连续荣获全国服饰行业“双百强”、温州市纳税50强、资信百佳知名企业、全国民营企业500强、中国建设银行和广发银行资信等级AAA级企业和中国建设银行“黄金客户”称号。这些荣誉的取得，与总裁彭星的成功经营是分不开的，彭星作为温州市信用企业家和十大优秀青年。2001年第三届全国优秀青年兴业领导人，除了法派可获得5000多万元的授信额，彭星个人也可获得中国建行温州分行的信贷。
可口可乐的老总曾说，如果他的公司一夜之间化为乌有，他第二天就可以重新成为巨人，因为可口可乐的品牌价值与无形资产远比他拥有的有形资产更值钱。法派被建行授信，充分说明了法派品牌的价值。
时间：2003年4月2日
事件：法派集团成立
点评：2003年4月2日，中国法派集团经国家工商行政管理总局等有关部门批准成立。标志着法派已进入了多元化经营的新阶段，也为法派发挥集团优势、提升品牌形象和综合竞争力、进军国际市场提供了有力的保障。它的深远意义在于法派从此将以“巨人”的雄姿搏击市场风云。
2003年6月3日
事件：法派集团信息化建设投资项目正式签约
点评：6月3日，法派集团与全球最大的企业管理软件供应商高维信诚资讯有限公司签约，采用荷兰Exact软件公司的产品，开始了法派全国实施ERP（企业资源计划）和DRP（分销资源计划）的步伐。
法派信息化工程于1998年起步，引入财会电算化软件；99年引进实施C/S架构的分销管理系统及生产管理系统；2002年实施了全套法国力克CAD系统；2004年公司还在全国建立了企业内部局域网。作为浙江省首批信息试点和示范工程，得到了政府相关部门的大力支持。
法派信息化工程包括财务管理系统、分销资源计划、大规模定制专卖管理系统、生产管理系统等。采用B/S架构后，集团员工可以在全球任何地方移动办公，及时了解全球的销售、库存、采购情况，该项目投资总额近2000万元。此次B/S信息化建设项目的实施，使法派集团向“客户向导性”和“服务导向型”转变，为全面提高客户满意度、缩短产品准备周期、最大限度地降低库存、节省开支及提高产品的产销率、不断增强和巩固法派集团的整体竞争力、提高市场占有份额打下了坚实的基石。
法派信息化工程引发了温州都市报、温州电视台、《中国企业家》、《中国纺织报》和《21世纪经济报道》的专访，已成为国内高等院校MBA学习的典型案例。
时间：2003年8月20日
事件：法派西服荣获“中国名牌产品”
点评：“中国名牌产品”是指实物质量达到国际同类产品先进水平，在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列；用户满意度高、具有较强市场竞争力的产品。
此次“中国名牌产品”评选也是国家质量监督检验检疫总局首次在服装行业中进行，法派在此次综合评选中脱颖而出，标志着法派西服产品已成为中国乃至国际上最具竞争力和最具品牌价值的产品。正是：“五年历兵秣马，一朝后来居上，法派荣膺‘中国名牌产品’最年轻企业；数载奋发图强，今日锋芒初现，彭星堪称‘中国名牌产品’最年轻老总。”可谓一语中的。
时间：2003年10月1日
事件：法派世纪航母店开业。
点评：投资逾3000万元融汇了东西文化的温州人民路法派航母店的开业，是法派发展史上的一件盛事。占地2000多平方米的航母店，让你感受着法国巴黎港度姆广场的时尚与魅力，体验意大利米兰蒙特拉波大街的名牌与个性，意大利经典的内式入口，简约而大气的装修和陈列风格，摒弃了传统的三维空间结构和弯曲的烦琐线条，以保持自然材质的完好形态。近千款服饰精品，满足了成功男士成熟、自信、时尚的形象要求。航母店的成功开业，是法派在专卖领域进行大规模兵团作战的一次成功演试，为将来打进国外市场作了必要而有益的开拓、演练。
时间：2003年11月11日
事件：彭星与克林顿第一次握手
点评：早在2001年初，法派就与时任美国总统克林顿发了一份电子邮件，表达了请其做法派形象代言人的诚意，不久希拉里女士以白宫的名义回函表示，可进一步洽谈。当时就被《欧华时报》、《Business Weekly》、《南方都市报》、《北京晚报》、《中国企业报》等几十家国内外媒体竞相报道。
克林顿作为美国总统，除了证明自己是一个世界顶级成功男人之外，还有他的身高、体形以及风流倜傥的性情，使其成为立志打造世界名牌服饰帝国的法派不二人选。
2003年11月11日，法派总裁彭星与克林顿在北京共进午餐，且一见如故，相谈甚欢。克林顿先生欣然接受为其量身定做的法派经典深蓝色竖条纹西服、衬衫、皮鞋、和法派意大利公司生产的蓝色条纹的领带。并与法派总裁彭星在媒体面前公开第一次握手。
这一具有里程碑的事件已列入中国高校教学案例，它对法派的未来发展特别是法派品牌形象有深远而深刻的影响，它的意义不仅仅在于美国总统甘做法派的形象代言人，而是它在法派走向品牌国际化的道路上作为一张金名片，已经打开了一扇阿里巴巴的大门。同时也宣告了发展中国家的民族企业在品牌的漫漫征途中可以用自己的营销战略，缩短与欧美国际品牌的距离，并用最短的时间，与其并肩前行——。
时间：2004年1月6日
事件：法派荣获中国服装行业首批“国家免检”产品
点评：中国产品质量国家免检制度自2000年8月实施以来，首次在服装行业评选。符合条件的企业必须经过国家各级质量技术监督部门的层层审核，获得免检资格的产品必须是质量过硬、深得消费者依赖，作为国内服装行业通过“三合一”体系（ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系认证）的企业，完全符合国际质量检验标准，多年来连续被国家服装质量检测中心定为最高等级——优等品。
法派荣获“国家免检产品”是继取得“中国名牌”之后的又一重大事件，标志着法派在产品质量、品牌美誉度、消费者认可度上达到国内一流水平。
时间：2004年3月30日
事件：出资1000万成立团中央青年人才开发法派基金会
点评：一个成功的企业除了要诚信兴业，还要回报社会；一个成功的企业家，不仅要有杰出的经营能力、管理水平，还要有“达到兼济天下”的人格魅力，为中国的“大同世界”与和谐社会作出相应的贡献。
此次法派成立该项基金会，主要是对培养和奖励我国不断涌出的优秀青年人才，有着积极的建设意义，这种企业参与国家人才建设的全新模式，体现了法派敢于创新的一贯精神和无私回报社会的赤子情怀，值得其它企业学习和倡导。
纵观世界民族之林，国与国的竞争就是人才的竞争。目前，中国的人才开发远落后于欧美日韩等国家，国家在教育投入上也落后于泰国等东南亚国家，就连经济不如中国的越南都已实现了免费高等教育的壮举，相比之下，我们应感到羞愧，因此，中国的人才开发工程任重而道远！
时间：2004年4月22日
事件：美国老布什总统爱上了法派
点评：在景色如画的南海之滨——博鳌亚洲论坛上，老布什欣然接受了法派为其特制的西服、衬衫。因其面料、版型、工艺、制作精美，老布什连呼：“Good suits！Good suits！”
请克林顿做形象代言人的是中国企业法派，为老布什量身定做西服、衬衫的也是法派，可见法派人的营销理念之高妙。有经济学家曾言：市场无禁区。法派这一系列成功的营销案例，当世人为之惊叹与侧目的同时，也证明了一句话：营销同样无禁区，正如中央电视台的广告语：心有多大，舞台就有多大。法派总是在关键时刻出奇制胜，出牌于无形。
时间：2004年6月18日
事件：中瑞财团盛装启航，法派对接资本市场
点评：6月16日，对法派而言，中瑞财团的启航，预示着法派已经触摸到了资本市场的商机与脉搏。对中瑞财团而言，则是新中国建国以来首家民间财团呱呱落地，其象征意义是前无古人、后无来者的；其现实意义则是温州经济开始整体转型，是继中国联产承包责任制之后，对生产力的又一次解放。
中瑞财团作为一家以金融为核心的社会公众型企业集团，对民间资本从战略层面上而言，在开拓中国民间投资新领域、参与国家资源的有效配置、参与国际竞争是一般集团公司无法比拟的，占尽了天时、地利、人和；从发展层面上而言，中瑞财团组成的产业群，在信托、证券等金融领域，大有作为。可以预见，一个企业帝国的雏型已初露端倪。
中瑞财团的出现是中国民营企业开始突破体制瓶颈、管理瓶颈、经营瓶颈的标志性举动，是温州企业打破行业界限，整合品牌资源为特征的温州模式的第二次革命。
2004年11月8日“中瑞•曼哈顿”空中豪宅诞生，标志着中瑞在争议中试水启航。
中瑞财团的成立是温州人敢为天下先的最好注解。正如法派集团总裁彭星所言：法派参股中瑞财团，标志着法派集团不再是单一的产业集团，而是上升为投资（控股）公司，在行动上开始向多元化发展。具体表现为，法派将转换自身发展模式，即用投资、并购等资本运作手段实现企业的业务多元化，培养新的主营业务和新的利润增长点，今后可以考虑把法派国际工业城包装上市，或通过收购或控股，最终把法派变成国际化的产业集团。
法派入股中瑞，昭示法派已在多元化的路上成功“转身”。
时间：2004年11月5日
事件：法派荣摘“中国驰名商标”桂冠
点评：“法派”商标是新《中华人民共和国商标法》诞生后温州市第一个以商标管理案件认定的驰名商标，是法派集团继中国名牌、首批国家“免检产品”、首批国际“纯羊毛标志”使用特许权后的又一殊荣。
修改后的商标法，从驰名商标的认定，禁止注册和使用与驰名商标相同或近似的商标，撤销已注册商标等方面，进一步完善了驰名商标的保护制度。
至此，法派已将国内服装界的所有荣誉皆收入囊中，时间仅用了8年。
时间：2005年1月
事件：彭星增补为中华全国青联九届委员
点评：作为温州市唯一增补委员，彭星和他带领的法派后来居上，敢为人先，敢拼第一，终于走出了一条属于法派自己的兴业报国之路，此次入围，充分说明了党和国家对青年企业家彭星的认可与鼓励。
全国青联成立于1949年5月4日，每届任期5年，其机关刊物为《中华儿女》，在全国有着广泛而深远的影响。温州作为改革开放的试验田和民营经济的发祥地，涌现出了一批搏击商海的弄潮儿，他们“恋乡不守土，敢冒知进退，自信不自满”，被誉为中国的犹太人。
爱迪生说过：成功的第一要素就是坚持不懈地将身心投入到一件事情中，而且乐此不疲。白手起家的彭星就是温州模式中对成功“乐此不疲”的佼佼者，集中体现了温州人善于经营、敢闯市场、吃苦耐劳、艰苦创业的优秀品质。面对荣誉，彭星肩上更多的是责任与使命，正如法派的企业使命所言：做有社会责任感的企业，为社会和人类不断创造价值。
时间：2005年3月
事件：法派集团签约组建三力（荷兰、比利时、香港）控股有限公司
点评：法派企业专题片（2006）是这样描述的：在法派国际化的征途中，第一步是“走出去，把产品出口到海外。”这在98年和99年，法派就为日本的客户加工西服；2001年8月2日在哈萨克斯坦的阿拉木图开专卖店；2003年打开台湾市场，进军东南亚市场，这一步已提前实现。第二步是“走进去，直接在当地建立销售公司、在当地设计、为当地用户服务。”这一步法派已取得初步成绩，早在法派成立之初，就在香港、意大利、法国注册法派商标，并在意大利成立法派设计中心，专门设计法派高档西服、领带、衬衫、皮鞋等，这为法派多年来引领国内西服时尚之潮流奠定了坚实的基础。第三步是“走上去，成为欧美主流社会的名牌。”三力控股公司的成立，标志着法派在国际化的进程中迈出了第三步。
THE MARKERS和GLOBALACT是荷兰最大的百年服装企业，拥有欧洲、东南亚等国家百余家品牌企业的定单，并在荷兰、比利时、墨西哥、土耳其、摩洛哥等地设有多个生产基地。中国作为世界加工厂，其成本在国际上是相当低廉的，许多国际品牌如BOSS、鳄鱼等，其生产基地皆移师中国，法派作为中国顶级服饰品牌，其品牌影响力和工艺自不待言，法派工业园每年100万套正装西服和1000万套系列服饰生产能力，正是THE MAKERS和GLOBALACT梦寐以求的中国合作伙伴。
这桩跨国“姻恋”，是法派几年前在一次参加国际高级品牌成衣展上“一见钟情”的，从相识、相恋、相亲，仅一年有余，他们对法派的产品、信息化建设、生产设备、工艺流程信任有加，对法派集团总裁彭星更是相见恨晚，法派人的蓬勃朝气和敬业精神令他们敬佩不已，认为把他们拥有的上百家品牌制造中心从欧洲移至中国的法派，是最为明智和资源优化的选择，实现了双赢和多赢的共同愿望。
这一里程碑式的跨国联姻，不仅使法派借力打开了欧洲、中东和东南亚等市场，与狼共舞，而且使法派在国际化的洗礼和历炼中更具竞争力和国际视野。当中国的企业如海尔、联想通过收购国外品牌实现走出去的战略进行东西文化和企业文化融合之时，法派则采用把国际品牌公司引进来的创新模式，在本土就实现了“走出去，走进去和走上去”的战略目标，真可谓稳座军中帐，一石猎三鸟。
欧美等西方企业在发展了百年之后，其传统产业不断向发展中国家转移，这种不以人的意志为转移的经济现象，符合了亚当•斯密斯的社会分工理论学说，“亚洲四小龙”的崛起正是这一“分工”之下的必然结果。中国作为发展中国家的人口大国，在改革开放后，生产力的解放和市场经济的不断深化，已成为“世界工厂”的不二选择。法派之所以能在短短8年的时间就成为中国名牌和极具成长性的国际品牌，就是因为“敢于拼第一”的法派人在中国市场经济的嬗变中，抓住了每一次发展壮大的机遇，并创造性地为中国企业在品牌建设的道路上开创了可资借鉴的成功经验，如请克林顿做形象代言人等品牌营销模式。
时间：2005年4月
事件：《财富智慧》杂志封面文章《彭星：颠覆传统》
点评：封面上的彭星侧身远视，内敛而冷静，洒脱而儒雅。该文从五个方面解说了法派的成功之谜，文章认为“法派速度”是法派后来居上、厚积薄发、后发制人的秘密武器，即法派从一开始就抢尽先机：在中国大陆、香港、意大利、法国等地注册法派商标和注册公司，而中国在2006年方加入了国际商标法。2003年，法派聘请克林顿当形象大使、“全面实施全程信息化管理”、“法派集团基本法”等收录在《中国民营企业管理（温州）教学案例》的《企业策划篇》、《经营管理篇》、《企业制度篇》中。
法派8年来，每年以35%以上的速度跨越式发展，法派人从不按部就班，彭星的商业智慧就是速度与效率的典范。因为传统总是代表着因循守旧与循规蹈矩，彭星对传统的颠覆实际上是对传统财富管道的重新对接，在通往成功的路上走出了一条相对于传统速度的捷径，这条捷径是彭星和他的法派人用8年的心血和智慧打造出来的。彭星和其他成功者一样，完全具备成功的三大基本要素；勤奋、持之以恒和良好的判断力。
时间：2005年5月
事件：彭星名列“中国大陆慈善家排行榜”第26位
点评：在设计师邓小平“猫论”指导下，中国在短短的20年涌现出了数以万计的财富英雄，胡润的“大陆富豪排行榜”之所以演变成“杀富榜”，其实质就是中国大陆富豪财富与其实际社会贡献严重失衡。在建设和谐社会的今天，富而不“善”已成为富不仁的代名词。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”法派集团总裁彭星白手起家，18岁便开始弄潮商海，北上大连和东北经营温州的优势产业——服装，一干就是8年。法派成立之后的8年里，法派在服装行业一枝独秀，为法派打造“世界名牌服饰帝国”之梦奋斗的同时，不忘回报社会。8年来，法派先后向希望工程、慈善机构、扶贫结对等捐款达2500多万元。2004年3月，法派捐资1000万元，成立团中央青年人才开发法派基金会，为中国青年人才开发尽一己之力，显示了彭星“达则兼济天下”的赤子情怀。
“2005中国大陆慈善家排行榜”是在国家民政部的指导下，由中国社会工作协会主办的《公益时报》与企业公民委员会共同编制发布的，榜单按捐赠数额多少排列，此次入选者共有136位。
时间：2005年7月25日
事件：胡锦涛总书记等国家领导接见彭星等全国青联代表
点评：十六大提出了建设“和谐社会”的人类终极目标，7月25日，温州市委九届六次会议上作出了发展“活力温州”，提升“实力温州”，构建“和谐温州”的部署。胡锦涛总书记对浙江提出“走在前列”和浙江省委书记习近平对温州指出要“奋勇争先”后温州对这一号召的落实和响应。
温州在2004年被中央电视台评为最具活力的城市，在这块充满朝气与活力的土地上，彭星一直被媒体和业界称为“少帅”，充满激情与梦想的彭星带领着同样充满朝气的法派人，永拼第一，用自己的速度和实力一路驱驰，仅用8年的时间就赶超了其它同行企业，可谓自古少年出英才。
为响应党和政府的号召，法派作为一家国内知名企业，从公司成立以来，就坚守“致富思源，富而思进”、“取之于民，用之于民”之则，彭星目前也被评为大陆慈善排行榜第26位，可见法派在打造“和谐法派”的路上同样走在中国其它企业之先。
正如彭星所言：“法派愿与我们的时代、社会和国家共同成长，共同繁荣。”；“以法派人的光荣与责任，‘先天下，探索所怀而径天下’。”
时间：2005年9月9日
事件：克林顿和彭星第二次握手
点评：当法派集团总裁彭星2003年与美国前总统克林顿第一次握手时，以事实粉碎了外界对法派请克林顿纯属炒作的流言；当克林顿先生与彭星于2005年9月9日在新疆第二次握手时，克林顿，这个代表了成功男人、魅力男人和国际顶级男人形象的美国前总统，与法派——这一立志打造世界名牌服饰帝国的企业，紧紧联系在一起。
在2005中国西部（新疆）国际经济峰会上，克林顿发表了《古丝绸之路与世界经济一体化》的演讲，并为法派开拓和占领国际市场出谋划策。
与克林顿第二次握手的意义在于，法派不仅开创了美国总统穿上中国企业制造的服饰产品的先河，更重要的是，它为发展中国家的民族工业走向国际市场开创了一条可借鉴的成功之路，同时也向欧美发达国家制造业证明，如发展中的中国这样的“世界工厂”，不仅可以生产物美价廉的产品，而且可以打造世界一流的国际品牌。发掘克林顿的潜在价值，在地球上，别的企业没有做到，法派却做到了。
时间：2005年9月
事件：法派员工进行野外拓展培训
点评：这种起源于本世纪40年代英国的训练，又称“外展训练”，英文为Outward Bound，意思是一艘小船离开安全的港湾，驶向勇敢的探险旅程，在接受一个个挑战，战胜一个个困难。时值第二次世界大战，当时许多英国军舰在遭到德国潜艇袭击后沉没，大批士兵因此丧生，但有少数人在灾难中幸存下来。人们后来发现，这些幸存者不是体能最好的人，而是求生意志最强的人。因之拓展训练方式被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练，拓展到心理、人格和管理训练等。
与传统的知识培训和技能培训不同，体验培训主要是在青山绿水间，通过野外拓展培训，加强企业员工的沟通与信任，营造良好的团队氛围，挖掘员工潜力，熔炼团队协作精神，增强企业核心竞争力。法派此次拓展训练定在风景秀美的楠溪江，在训练过程中，使学员达到“磨练意志，陶冶情操，完善人格，熔炼团队”的目的，取得了良好的训练效果。
法派的团队理念是：群策群力，同舟共济；学习创造，荣辱与共。多年来通过各种培训手段，为员工精心规划个人职业生涯，为之创造共同的职业发展空间，并促进员工心智的成长、学习能力的成长和事业空间的成长，从而使法派真正成为“既创造财富，也培养人才”的学习型企业。
时间：2005年10月6日
事件：法派高层管理者赴日取经
点评：早在法派成立之前的96年，彭星便远赴意大利、法国等服饰时尚之都考察、调研，成为法派市场定位和品牌营销的基石。1999年，法派便与日本客户建立了合作关系。之后，法派每年都要派设计师和高层管理者赴欧美日本等各国学习、交流，及时了解和掌握国内外经济新趋势、服饰新潮流以及生产设备、生产流程和工艺。
日本企业服务之周到，管理之严谨在国际上也是出了名的，AOKI作为年产值达60亿元人民币的服装巨头，其部长在百忙之中全程接待，其服务之细致周到，让你宾至如归，野后部长说：“公司要做大做强，服务是重中之重。”日本最大的毛纺企业毛织株式会社，其管理体制之清晰、之严谨令人叹服，其员工强烈的责任感和一丝不苟的工作态度令法派高层管理者敬佩。
总裁彭星一路走来，处处留心，感触良多。比如去东京一顶级商场，上年11：00开门，顾客早在外面等；离开门只有5分钟，营业员全部到位；早2分钟，开门；早1分钟，门开，还是不让进；11：00点整一秒不差，营业员全体鞠躬迎客。这在国内确实少见，我们更多的是看到国人开门一窝蜂，乱闯红灯，随地吐痰和大小便，一些商场的营业员态度傲慢，售后服务更是良莠不齐。反观日本之情景，我们抱怨中国没有日本国际品牌多是非理性的，是一种徒劳的埋怨和自愧不如的反思。
普塞尔认为，所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决。返回日本后，彭星对管理人员讲：日本1亿多人口，每个人在细节方面都做的很好，法派几千人的公司就更应做到，法派作为顶级时尚男装，是社会精英阶层提供的，这就要求所有员工也要做到顶级品牌的精品意识和服务理念，因此，严谨、干净、素养、服务务必成为公司每个员工的品质和自觉行为，日本那种见微知著的管理精神正是法派人每天工作行为的准则。
“三人行，必有我师”。法派作为一家学习型企业，在细节决定成败的信息时代和知识经济时代，法派人唯有前车之师，后车之戒；有则改之，闻者足戒，方能在瞬息万变的竞争中永立潮头。
时间：2005年11月26日
事件：浙江青年企业家协会成立20周年暨温州市青年企业家协会10周年
点评：除了相关政府官员高规格出席外，联想的柳传志、万通的冯仑、海星的荣海等企业家云集温州，在以“活力、未来”为主题的庆典中，犹为值得一提的是，温州的青年企业家共同宣读了《青年企业家宣言》，共同对社会发出庄严的承诺和倡议，并在宣言书上签字。其内容包括：创造财富、产业报国、品牌兴业、回报社会、健康阳光的生活方式等。
《青年企业家宣言》不仅超越了宣言内容本身，而且也超越了温州的青年企业家，代表了新时代下青年企业家兴业、修身的行为准则；正如《温州商报》所言，“宣言”在全国也属罕见，参加此次活动的企业家也认为，温州企业家这种抱团精神最让人震撼的。这里不妨将“宣言”罗列一二，齐文共赏——
“我们执着地相信，我们生活在一个伟大的时代，并注定成为一个民族走向复兴的见证者和建设者。
我们将更加努力地创造财富。创造财富永远是我们最重要、最神圣的责任。我们将更加坚信实业报国的理念。更多税收、更多就业、更具竞争力的产品、更美好的生活方式……我们开创历史，写就未来。
贸易壁垒、价格内战、知识产权的战争，都让我们清醒，我们将更加坚定地走自主品牌之路。
我们将更大声地呼唤创造力。我们决不会陶醉于世界工厂的地位。
我们将更真诚地回报社会。无论是投身公益慈善事业，还是倡导健康的财富观，我们都将走在前列。
我们将追求更健康阳光的生活方式。我们关爱自己，更关爱家人；我们追求事业，更追求健康；我们充实账户，更充实头脑；我们塑造企业，更塑造人格；我们心怀榜样，但先要成为榜样；我们憧憬未来，更珍惜现在。我们乐观，我们向上，我们朝气蓬勃，我们胸怀天下。
历史在回顾我们所在的坐标点时，会说，在那个激情燃烧的岁月里，一群年轻企业家为了所肩负的责任，始终全力以赴，至今无悔。”
时间：2005年12月
事件：彭星谈管理专栏开设
点评：2005年是法派继“98基础年”、“99崛起年”、“2000创新年”、“2001管理年”、“2002真情年”、“2003年学习年”、“2004年效率年”后的“整合年”，在这一年里，法派很好地处理了“无为和有为”、“重点和整盘优化”、“百米冲刺和跑马拉松”的关系。
法派在高速发展的几年里，用“进攻就是最好的防御”的发展战略，一路高蹈世界名牌服饰之大旗，过隘闯关，在收获成果的同时，法派也有必要对前几年的得失和资源进行整合。因此，对法派而言，首要的就是对品牌、研发设计、市场终端、人力资源等的整合，其次是与跨国公司合作，借鉴其国际市场的成熟经验和先进的生产管理体系。
彼得•德鲁克说：“管理，从根本上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制”，作为法派的缔造者和设计师，总裁彭星历经市场的历练与打拼，已开始审视和反思法派多年来的得失。在作家、经济学家纷纷立书著说，自一家之言之际，彭星也有话要说，这次不是面对媒体出口成章，面对公司高层口若悬河，而是要像王石、潘石屹、张瑞敏等企业家指点江山、激扬文字，一抒自己在经营企业的成功得失，对服装行业乃至经济发展规律与现象，以及为中国民营经济鼓与呼。彭星在《法派风尚》所设专栏的第一篇文章是《团队建设要打破中庸之道》，文中直抒胸臆，切中时弊，认为“中庸之道”是束缚中小企业发展壮大的瓶劲，并提出解救之道，即团队建设的三原则：能量化的要尽量量化；不能量化的要尽量细化；不能细化的要尽量流程化。可谓不鸣则已，一鸣惊人。
时间：2005年12月12日
事件：贾庆林与彭星握手
点评：全国政协主席贾庆林视察温州，并亲切接见法派总裁彭星。彭星向贾庆林汇报了法派的发展历程和未来的发展目标。同时法派积极响应国家提出建设“和谐社会”的号召，借国家“十一•五”规划之春风，立足温州，面向全国，放眼世界，实施法派“三步走”全球战略。
从形象代言人梁家辉到张柏芝，从请克林顿到国家主席胡锦涛和全国政协主席贾庆林的接见与鼓励，法派从小到大，从品牌形象、市场份额到市场和客户的认可与衷爱，再到国家最高领导人的肯定与勉励，法派是幸运的，在中国千年不遇的社会环境中，法派不仅创造了企业打造品牌的奇迹，而且用自己的成功证明，“和谐社会”方是企业基业常青之基石。
时间：2006年2月
事件：法派获“2005年全国服装标准化技术委员会标准化工作先进委员单位”
点评：获此殊荣，对法派而言，受之无愧。早在2000年8月，法派就是GB/T2664《男装西服、大衣》和GB/T2666《男、女西裤》等国家服装标准的起草和制定者。这和法派从成立起就立志成为世界顶级成衣品牌一脉相承。唯有站得高，方能望得远。由于法派一开始就对自己高起点、高要求，获此殊荣一是对法派标准化的认可；二是鼓励，作为榜样，法派今后更不可懈怠。
时间：2006年2月25日
事件：彭星全资收购法派股权
点评：这一事件在法派的发展史上，意义重大，影响深远。
总裁彭星收购法派集团全部股权，至此，水落石出，柳暗花明。法派的“三个火枪手”风雨同舟、患难与共十余年，使法派从无到有，从小到大，从大到强。到2005年，法派的三位老总已打造了“三套马车”在市场的大路上驰骋，且各施其职，各有历练，各有所长，在独立运作企业方面都有了经验。正如彭星所言：“当1＋1＋1＞3时，这时的合作是最佳的；当1＋1＋1≤3时，合作就是人力资源的浪费。如果企业的每一个股东都具备办好一个企业的能力时，就没有必要挤在一个企业里。”正如法派的发展理念：让我们珍惜过去的创业，因为它凝结着我们共同的艰辛和努力，熔铸着我们的智慧和创造。
这才是一个青年企业家的远大胸襟与战略眼光，这才是“温州模式”下成长起来的新生代企业家的精神内核，这才是一个国际化学习型企业共生共荣的全新企业理念。在中国很多的民营企业为了家族内部矛盾和股权而纠缠不清之时，法派已轻松转身，正为企业的百年大计而阔步向前。
时间：2006年3月30日
事件：团中央第一书记周强视察法派
点评：这是团中央第三位书记调研法派，充分证明了团中央领导对法派的关爱。2006年3月30日团中央第一书记周强等领导出席法派捐资1000万元的“团中央青年人才开发法派基金”成立仪式，总裁彭星作为十届青联委员代表和2002年第三届全国优秀青年兴业领头人回报社会，为国分忧，责无旁贷；身体力行，做人表率，体现了当代企业家的高风亮节。
时间：2006年4月17日-5月30日
事件：法派工业园进入搬迁阶段
点评：早在2001年，法派就为新的工业园奔走，2006年4月30日凌晨1:30，法派第一台机器迁至新厂房，至5月30日搬迁完毕。可谓千呼万唤始梦成真。
总投资2个多亿，占地100余亩，建筑面积达8万多平米，年产量达100万套高档西服和2000万件系列服饰的工业园，终于开门迎客。这在人多地少、土地资源极其匮乏的温州，企业没有足够的规模和实力是拿不到工业用地的。
法派工业园采用欧式建筑风格，园区内一应俱全，酒店式的宿舍楼，中西式餐厅，健身中心有网吧，阅览室，台球室，小超市等，完全满足了员工工作、休闲、娱乐之需求。为了让办公室和车间员工有一个良好的工作环境，公司除了安置空调、风扇外，还花费几十万元购置了各种盆景、盆花和绿色植物，不仅美化了办公环境，绿色植物还吸收了二氧化碳和各种有害气体，这种空气的有氧循环，保证了工作人员的身心健康。法派为了员工的衣食住行，可谓费尽苦心，体现了法派以人为本的企业理念。
时间：2006年5月
事件：法派运载的是珍稀动物
点评：在“新疆五虎”江南行的画册里，我将这一事件比作“以人喻物，冠绝天下”，认为在当今之天下，尚未有企业将自己的员工比作“珍稀动物”，大概也只有请克林顿做形象代言人的法派有如此惊人之举。
为了方便市区员工到工业园区上班，法派购置了2辆豪华大巴和数辆中巴车，并在大巴上喷写了“我们运载的是珍稀动物”而引发媒体和社会争议。这一神来之笔的创意，是法派“以人为本”的最有说服力的体现，它充分体现了法派人智慧下的幽默，那种略带善意而诙谐的比喻，那种把员工视为“珍稀动物”的良苦用心。这与法派的人才观“人才是第一资本，智产比资产更重要。”是一脉相传的。
经济学家认为，21世纪是知识经济时代，人才是最为宝贵最具价值的生产力，企业管理常言“因人议事”就是对“人才就是生产力”的最好注解。
如果将来为中国企业广告颁发广告创意奖，法派将员工比作“珍稀动物”这一经典之作，应该为那些“为赋新诗强说愁”的国内广告策划人所借鉴，有空应到法派来取经学艺，否则再制造那些缺乏生机，千遍一律，彼此抄袭的玩意儿，连外星人觉得地球人实在是太缺乏创意与生活情趣了。
时间：2006年4月18日
事件：彭星荣登“胡润2006中国慈善家“排行榜”
点评：就像童话《皇帝的新装》，英国小伙胡润就是那个说出皇帝不穿衣服的人。在心照不喧潜规则游戏的趋使下，胡润排行榜的另一层贡献就是它成了“为富不仁”的“杀富榜”，上了胡润排行榜的富豪一夜之间轰然倒下，而上了胡润“慈善排行榜”的却并非是中国富豪的大有人在。法派总裁就是上了慈善榜而并非中国最富有的企业家，这在转型期的中国，值得一书。
继去年首次推出2004中国慈善家排行榜后，胡润今年第一次推出了慈善企业排行榜。在和谐社会，慈善是一只看不见的手，他们的慈善行为不仅值得社会尊敬，而且值得所有力所能及之人效仿。因为评出一个慈善座次并不是重要的，榜单只是反映中国企业家精神和社会责任的一个载体。这些入选公司和入选者，正改变着中国的财富形像。
时间：2006年4月25日
事件：法派中高层管理人员享受优厚车贴
点评：法派不仅购买豪华大巴和中巴为市区员工上下班方便，而且出台了《法派集团中高层管理人员车辆补贴暂行办法》，“办法”规定：法派根据员工级别，年购车补贴金额6000元至12000元不等，且一次性从公司预支4年的购车补贴，每月包干费800元至1300元。
这种福利性的购车补贴和包干，是法派关爱员工的又一举措，法派每年还为中高层管理人员购买养老保险、医疗保险等福利措施，让员工真正体验到法派不仅是员工工作的地方，而且还是他们学习、生活可与法派一起成长的家。
时间：2006年7月
事件：法派员工获温州旅游形象大使冠军并出任法派e时代职业装代言人
点评：温州第二届旅游形象大使比赛中，法派集团员工19号参赛选手陈东平，在激烈的角逐中夺冠后，被法派集团聘请为法派e时代职业装形象代言人。
法派请“影帝”梁家辉和“玉女掌门人”张柏芝做形象代言人，对法派品牌的知名度和美誉度起到了不可替代的作用。请克林顿做形象代言人，则几乎让地球人都知道中国有个法派品牌。
请形象代言人是企业提升品牌和企业形象最常见也是最有效的方法，温州的企业在20世纪末开始请形象代言人，十多年过去了，那些请代言人的企业仅有十分之一尚在做品牌，有的企业则退而求其次，做贴牌加工，有的企业甚至已销声匿迹。
法派请自己的获奖员工做形象代言人，不仅一贯继承了法派人打破常规、出奇制胜的营销理念，而且将在企业请形象代言人史上留下值得为之浓抹重彩的一笔。
法派相关人士认为：“陈东平不管从气质还是形象都与法派e时代高品质的职业装品牌定位相吻合，请员工为企业品牌代言，不仅体现了法派‘人如品牌，品牌如人’的文化理念，同时也不失为一种更具潜力，更具时代精神且操作成本低的代言新模式。”
其实，纵观古今中外，发掘和开创新的商业模式，从来都极具市场价值和划时代意义的，市场上敢吃第一个螃蟹者从来都是拓荒者，是行业里的勇士与楷模，敢为天下先的温州人，在市场经济的大潮中，不仅创造了丰富的物质财富，留下了丰厚的精神财富，同时也在中国经济史上留下了许多个第一。
请员工为企业代言，法派开创了企业代言人的新时代，开创了一个新的为企业请代言人的新模式。
时间：2006年8月17日
事件：法派向灾区捐赠救灾物资400万元
点评：超强台风“桑美”给温州特别是苍南县周边地区带来不可估量的财产损失。全国社会各界发扬人道主义精神，踊跃捐钱捐物，为灾区群众雪中送炭。作为大陆慈善排行榜和胡润慈善排行榜上有名的总裁彭星，“桑美”过后，立即主动与有关部门取得联系，将满载法派T恤、西裤等价值400万元的几个集装箱和20万元现金火速送往灾区。
这一事件经东区民资产评估有限公司进行审计评估，确认其评估价值为2375777.6元，开创了温州首家请专业机构为捐赠物资进行评估之先例。在这个人心不沽的年代，法派请克林顿做代言人，有人说是炒作。其实，操作就像经济泡沫一样，是商业经营过程中必不可少的营销手段，作为一种使用工具，其本身并无感情色彩，只不过看的人戴了有色眼镜而已。
法派从创业至今，不足十年，先后为赈灾济困等社会公益事业捐资达3000多万元，有的企业非但一毛不拔，还在背后说你想为企业减免税率。不过也好，法派作为一家知名和品牌企业，在拥有鲜花和掌声的同时，遭受非议就当作他们对法派的另一种关爱吧。正如法派形象代言人张柏芝有言，没有绯闻的明星就不是明星。