速度源自激情，拼搏成就理想

                   ----来自法派集团信息中心的团队报告 

    法派集团信息中心成立于2002年，从成立之初的一人到目前的五人团队。伴随着公司的不断发展壮大，公司信息化建设从弱到强；最初职能从PC机维护到如今的ERP系统实施与管理，信息管理与分析。在信息中心成立的5年来，信息中心以“速度源自激情，拼博成就理想”的理念进行团队建设，为法派打造创新型团队建设树立了榜样。

铁打的营盘，铁打的兵

    信息中心由于成立时间晚，员工更为年轻，全部是知识型、技术型员工。在团队建设中，信息中心副总监胡会华重视团队成员的学习与成长，他把信息中心的工作明确分工，责任到人，大家相互理解，相互帮助，相互激励、相互关心。在集团“永远拼第一”的理念下，信息中心充分发挥员工的年轻优势，不断完善团队成员的知识结构，着力营造自由、真诚和平等的工作氛围，从而打造信息中心“铁打的营盘，铁打的兵”。
    “年轻没有失败”，只要拼博就能成就理想，这也是信息中心团队成员一直拥有的宝贵信念。近年来，信息中心通过研讨会、网络广播、内部研究、技术实践、专项培训等方式，以平均每月两次的频率开展团队成员学习与培训活动，将学习作为员工“福利”，为其制定发展与晋升通道，帮助员工从管理、技术两个方向进行发展与提升。
    在除学习信息技术之外，还组织员工学习营销、财务、零售终端管理等知识，以求团队成员尽可能地融入到企业管理体系中，增强业务理解能力，以便在理解业务的基础上开展信息化建设。为员工技术提升、公司信息化管理提升、保证团队稳定性起到了明显的效果。

构建流程管道，信息创造价值 

     信息中心定位于“企业增值中心”，为集团一线业务提供快速高效的信息服务，着眼于信息化创造“效率与效益”，5年以来，信息中心为公司信息化工程建设做出了许多贡献。受到公司高层领导的多次肯定和表扬。
    在集团信息化规划方面，在2003年信息中心就对集团信息化建设做了系统规划，规划的内容包括网络集成、管理软件的应用，规划的时间是4年。在这4年的发展中，集团信息化建设基本上是按规划的内容开展工作，为集团的信息化管理提供了强有力的保障。现在信息中心对集团信息化建设又做了新一轮的规划，规划的主要内容是系统安全建设和管理软件的持续应用。
    分销管理系统建设是集团领先于其他企业的管理核心技术，在2003年集团就选用了b/s架构的分销管理软件，该系统被浙江省科技局评为重大技术创新项目，该技术在当时业界处于领先地位。集团经过几年的快速发展，为了更好的发挥分销系统的优势，他们决定今年开始对该系统进行全面升级。
     为了保证新工园有一个良好的办公环境，信息中心对新工业园的弱电系统进行了全面的规划和实施。弱电系统涉及到的内容包括、网络、电话、监控、防盗、一卡通、有线电视、考勤、会议系统、机房建设、背景音乐等等。 此外，信息中心还在集团信息管理制度建设、财务管理系统建设、集团内部网络整改建设、集团通讯系统的建设等诸方面实现了升级和维护，保障了公司各项工作的顺利开展。
    在法派迈向十年发展的新起点上，信息中心也对团队的未来工作做出了展望：将集团信息化定位为“推动企业管理进步”，制定出更具有前瞻性的信息系统规划，打造更好的信息系统，与公司各业务部门一道努力更好地利用信息系统这个工具，最终实现向信息化要“效率”与“效益”的目标。