任何一棵树的健康成长需要有合适的土壤、良好的光照。在发展企业文化过程中努力营造适合企业发展的环境，主要是要做到“三个吻合”：一是吻合于党的政策和要求，如果企业得不到政府和社会的支持，发展就艰难；二是吻合于发展潮流，社会主义市场经济的发展趋势，任何违背市场经济规律而行的企业都将被淘汰；三是吻合于社会主流思想，中华5000年文明史，企业文化必须是社会主流思想。

    企业文化不是虚无飘渺的，它不是有些人所说的“玩虚”，也不是口号，而是实实在在能体现在管理方法和员工精神状态上，提文化、搞建设不要停留在说教上，光说不练不如不说，要贯彻到企业每一项具体工作中。我们首先要树立这样一个概念：企业文化首先是执行文化，即企业文化必须真正“落地”，才能发挥其作用，这里，必须要有具体的载体。

任何企业的文化一开始肯定会打上企业家的烙印，但当企业发展到一定阶段时必须转化成为全体干部、员工共同的心里契约，即组织文化。最终应该如无形的电磁场，渗透在企业各个角落。这其中，要兼顾各个方面，如企业机制活力、组织设计、人力资源配备、制度规范保障等。因此，企业家文化走向了组织文化是企业文化建设的发展过程。

     企业文化如企业一样，具有阶段性、发展性。它是一个动态的过程，不是一蹴而，也不是绝对固定的，应随着企业的发展不断发展、不断完善，以适应不断变化中的市场需要，从而提高企业核心竞争能力，使企业成为在市场竞争中的强者。法派在企业文化建设过程中，每年都有新的思想和举措，这些思想和举措使法派企业文化体系不断完善，不断丰富。

     企业背景、环境不一样，形成的文化内涵也不一样，但有一点是共性的，即企业文化它最终将变成企业全员的文化，企业文化只有深入人心，变成员工自觉的行为习惯，才是成功的文化。如何做到这一点？我们的答案是：必须体现人文关怀。只有让员工感受到了这种关怀，才会乐意、自觉、主动地去接受它，进而去实践它。在法派文化内涵里，我们可以看到诸如“对自己负责任，对自己的家庭负责任，让家庭美满幸福……”等非常人性化的思想。