如何打造企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一，探究如何通过掌握与打造企业核心竞争力，以帮助企业建立获得长期稳定的竞争优势。8月24日，正泰集团副总裁林可夫作客法派集团，与法派员工一同讨论、交流“塑造企业文化，打造企业核心竞争力”这个话题。公司董事长彭星、副总裁、各部门经理以及行政员工共一百余人听取了讲座。

 

 

     林可夫首先就指出个人发展必须顺应时代发展潮流，认清国际形势及国内形势对提高自身的思想认识，拓宽自身发展前景是大有好处的。林可夫分析了当今国际局势所发生的深层变化，分析了目前国内经济发展的有利国际因素和不利因素，指出人民币升值以后逐渐呈现的负面影响。国家权威机构的统计资料表明，广东今年1-5月份出现11000多家中小企业亏损，亏损面达30%；浙江1-6月份规模以上企业也有一万多家亏损，特别是外贸加工型企业亏损严重。在这经济形势下，企业的内部管理显得非常重要。林可夫从一个企业高层管理者的角度，指出：“当前用人观念已经由原先的学历社会向能力社会转变，而且趋势日益明显，不可阻挡”，“学会做人，尤其思考怎样成为一个成功的人应该成为在座所有人思考的重点”。

 

 

    林可夫首先解释什么是管理，他认为管理就是做人做事的规则。做人就是处理人与人之间的关系，做事就何高效的做事，让做人做事都获得成功这就是管理的本义。在人类历史的发展长河中现代企业管理也有一个漫长的发展过程，由经验管理到科学管理，再到现在提出的文化管理，企业现代管理越来越趋向人性化，追求个人价值与企业价值的同一。

    他说企业做大做强之后，不要仅仅停留在产品的表面上，更要注重企业文化建设。企业要达到基业长青，不仅是做产品，更重要的是做文化。企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。企业要不断改变传统模式，实行文化管理，让员工高效、愉快的做正确的事。要坚持以人为本，重视人的主观能动性发挥，懂得用企业文化去统一员工的思想、行为，用企业文化的核心价值观去凝聚员工的力量，进一步强化和打造企业的核心竞争力。

    企业核心竞争力来源于企业文化，现代企业管理的目的就是要把之都融化为个人的自觉追求，成为个人行为规范，内化为一种精神力量。当企业能够注重培养人、发展人、相信人，那么就一定能够凝聚员工的心，使员工愿意为企业的发展目标而付出。

 

 

    实现卓越团队是每一个企业都提出的目标，那么怎样打造卓越团队，现代企业管理也有许多不同的看法。林可夫认为，实现卓越团队首先要明确目标，团队的每一个成员都能描述公司的远景，并愿意为这个目标而献身。他指出卓越团队是企业最高生产力，解决问题能力强，决定速度快，是企业实现卓越品牌的重要保证。

    林可夫认为，打造卓越团队的关键在于“关系和沟通”，因此必要的赋能授权是必要的。在团队当中人与人之间都是互联的，管理的主要职能就是沟通，正如通用电气韦尔奇说：我理解当领导的责任就是沟通。只有加强沟通，才能心心相印。一个合格的领导首先就要有较强的沟通协调能力。

在卓越团队里面，领导的核心作用也是不容忽视，他能极大限度的调动士气，形成向心力。林可夫指出，一个好的团队领导是关系协调者、问题解决者、资源的提供者，还是处理问题的高手，也是计划实施的指导师。孔子说，先有司，赦小过，举贤人。这是做一个好领导的

必具素质。

    林可夫广征博引，深入浅出，得到了法派员工的普遍共鸣和欢迎。最后，林可夫还送给大家两句良言：为了提升我们团队凝聚力，特别希望我们年轻的同志能每天进步1%；在企业管理、文化塑造中，优秀和卓越不是结果而是过程，我们要把优秀融入每天进步1%的过程中，那么我们每一个人都会获得成功。