《孙子兵法·九地篇》云:“践兵法如绳墨，然可以顺敌决战。”意思就是说只有遵循客观规律，才能实现成功。一个服装品牌在市场上能否经得起“风暴”的侵袭，首先必须做到求专务精，必须要有一支专业化的团队，从设计开发、生产销售到品牌管理，如果没有专业化就不可能获得长远发展。专业化是法派实现价值创新的前提。
    产业专业化首先体现在产品上要专业，从工艺设计、核心技术乃至服务体系上，都紧紧围绕“专”字做文章。法派在服装产品开发上，已经实现了由西服品牌向商务男装的转型，沉稳华贵、经典时尚的产品风格风靡一时，尤其是法派修身西服，以其修身、塑型、敛神的时尚特色得到市场的充分认可。
    实现管理专业化一方面是加强公司内部团队建设，实行制度化管理，促进了公司管理的精细化，尤其是生产管理的精细化得到了加强，在流水线的每道环节强化流程控制，真正做到环环相扣。同时聘请国内一流的品牌策划专家、渠道建设专家、形象设计专家，为法派营销方式和卖场形象上进行了一系列地策划、包装、设计，实现了终端形象升级。
    精细化和专业化给法派带来了巨大的效益，使企业的管理更规范化、产品更人性化。

修道保法，增强竞争力

    《孙子兵法·形篇》云:“善用兵者，修道保法，故能为胜败之政。”旨在扬长避短，趋利避害，目的是“自保而全胜”，它被孙子视为战争的至善目标。服装企业在危机中如何才能确保“自保而全胜”？必须依赖于公司决策层进行深入细微的战略思考，必须修治“先为不可胜”之道。上下同欲，内部团结，对外得道多助，天下顺之，对内确定明确的战略目标和战略思想。这样就在无形中化干戈为玉帛，使危机消于未萌之中。
    对于服装企业来说，当前都面临着三大挑战：一是洋品牌抢占中国市场，加剧了市场竞争烈度；二是在买方市场下，消费者要求更高，市场萎缩；三是市场营销和生产成本增大，服装加工利润空间日益微薄。服装企业面临的困难，既是外部多种不利因素影响，也有自身粗放型发展的内在因素。归根结底还是缺乏核心竞争力，抗市场风险能力不足。这需要我们扬长避短、“修道保法”，发挥人力、技术和资源优势，通过转型升级来提升核心竞争力。
    今年以来，法派在经营战略上进行了调整，加快了由单一品牌向多品牌经营的转变，即由品牌经营为导向的经营模式，向以市场为导向的多品牌营销模式转变；从特许加盟经营为主，向整合、利用社会有利资源支持品牌运营的转变，增强法派品牌的竞争力和向心力。

顺势而变，多品牌经营