共同促进法派事业新发展

法派集团常务副总裁  黄 武

    2009年是一个不平凡的年份，这一年，金融危机的影响并没有消失，但是在中央拉动内需的政策推动下，服装行业出现了企稳回升的迹象，但依然困难重重。处在市场浪尖的法派集团，在品牌、营销、管理、服饰文化几大模块进行了大胆的改革创新，市场拓展进展顺利，整体呈现良好的上升势头，主营业务保持着两位数的增长，显示出法派已找到了可持续发展的差异化企业发展战略。
    我们经过集思广益，将2010年定位为“提升年”。在这一年里，我们要百倍努力，借力国际经济危机下的大好调整时机，积极探寻新路径，以多元化发展为目标，以多品牌经营为重点，以资源整合为依托，以企业文化和管理创新为保证，实现行业进位、产业升级，共同开创法派事业的新局面。
    （一）实施战略重组，推出新项目、新品牌
    2010年是法派集团发展的重要战略机遇期，“多品牌经营、多元化发展”依然是我们未来发展的主要方向，品牌提升在新的竞争压力下尤其重要。因此，进一步整合资源，推出新项目、新品牌是我们根据面临的市场形势作出的战略决策，对提升品牌形象、扩大市场占有率有着重要意义。
    一是加快西部服装产业园建设。鉴于企业发展的需要，法派西部服装产业园今年开工生产势在必行，为此我们力争在四月份以前完成人力资源配置和区基础设施建设，确保5月份产业园正式开工生产。
    二是推出新品牌法利德上市。为了增强企业市场竞争力、突出产品的差异化，我们将推出新的服饰品牌——法利德，今年完成该品牌的市场拓展和产品开发两大任务。
    三是全面导入欧洲量体定制品牌Café Costume（咖啡）。使法派高级定制业务与国际大品牌联合，走向国际化。
    （二）实施品牌战略，积极开展“五个工程”建设
    对于服装企业来说，增强核心竞争力始终是不变的主题。我们根据多年来的发展经验，结合公司当前的人力、技术和资源优势，提出“五个工程”建设的目标任务，着力提升品牌核心竞争力。
    第一，开展 “终端运营工程”，坚定打造中国第一男装品牌形象的奋斗目标，全面启动终端店铺形象升级，力争再开5家千平米旗舰店；
    第二，开展“市场拓展工程”，完善渠道建设，对现有市场进行有效整合，壮大经销商队伍；
    第三，开展“终端亮剑工程”，加大终端督导、培训力度，打造终端销售精英团队，提高卖场操作能力；
    第四，开展“终端信息化工程”， 加强法派分销系统的推广与实施，增强终端信息交流和货品管控力；
    第五，开展“修身西服推广工程”，修身概念是我们对于法派新版西服的精确提炼，是区别于同质类品牌西服的认知点与利润点，因此新概念的宣传推广至关重要。