5月6日，法派集团今年首季度工作总结会在澎湃厅召开，各部门负责人及经理级以上的行政管理人员参加会议。各部门汇报了今年来的工作情况，董事长彭星就首季度工作进行了总结，并对下一阶段工作提出了要求和部署。

    法派集团结合企业实际情况，将今年定位为“提升年”，通过调整结构来提升企业品味。我们观察到各个事业部门纷纷使出浑身解数，破茧“蝶变”。一季度，定制事业部同比去年增长15%，OEM业务开始向一二线品牌发展；国际贸易部发展稳定，欧美非洲订单增加20%，日本订单有小幅回落；秋冬产品订货会总体比较理想，货品改善情况有提高，客户信心度有增加；直营增长速度较快，销售额同比去年增长15%。

    董事长彭星听取汇报后，对公司当前工作进行了全面分析，他指出，“目前发展态势好于预期，但是在日益严峻的市场形势下，压力依然存在。”他强调，自金融危机以来，在成本快速上涨和国际需求减弱两面利刃夹攻下，服装行业一直被低迷的市场气氛所笼罩。越是困难，越要创新求变。下一步我们主要做好以下工作：一、我们要做好“走出去”的准备。在年底完成西部服装产业园的开工建设的同时，还要做好上海销售公司的筹建，一旦条件成熟将考虑在上海、北京成立物流中心和研发基地；二是市场拓展力度亟需加强，现在多品牌经营已步入了快车道，在抓好实体店铺的同时，我们还要做好网络销售。法利德推出以后效果明显，下一步就是要拓展店铺，力争2-3年开200-300家；斐兰士今年重心也是拓展店铺；三是抓住促销点做好市场销策划，唯品会和凡客成品的网络营销经验可以借鉴；四是加强财务预算管理，各部门要积极配合财务部门做好经营性收支预算、资金流量预算和成本费用预算。

    彭星还强调，法派各级干部员工必须深刻领会公司的使命愿景，要视每一位员工为自己的兄弟姐妹，建立良好的沟通渠道，了解员工的心声，以便及时做好改进措施。并且不断改善企业内部管理体系，提高产品质量，优化生产计划管理，努力完成今年生产目标，确保员工工资水平得到提高。今年法派还要继续改善员工的福利待遇，五月份将重点解决好员工宿舍空调问题，提高员工的生活水平。