迎接新的发展春天
法派集团执行总裁  黄  武

2010年：实现了“弯道超车”
1、销售业绩再攀新高
    对各区域市场进行了梳理，整合，加强了直营店铺的基础管理，直营部实现52%的销售增长；网络商城新形象建设得到全面改观，在淘宝网和唯品会等网销渠道也取得不错的业绩；高级定制业务同比增长11%； 80%的店铺实现了新形象装修改造，安徽、河北及东北地区的市场拓展得到加强。
2、以新产品引领市场
    加快对企业产品结构的调整，以新产品引领市场，从新技术、新面料、新工艺等方面入手对传统服装工艺进行改进和创新；同时加强与国际时尚界的交流与合作，先后组织研发人员参观意大利服装展，考察巴黎、米兰等时尚之都的服装流行趋势，与意大利服装设计公司开展业务合作和交流；成功举办了两次订货会和一次补充订货会，购销率同比有大幅上涨。
3、产能实现历史新高
    一年来，各生产车间加班加点，为了满足市场需求广大员工付出了艰辛的劳动，保证了产品生产任务的全面完成。
4、积极开拓“两个市场”
    通过欧洲法派控股公司的海外触角，更加贴近客户，为市场决策提供了可靠依据，2010年国际贸易新增业务同比增长了32.8%。在团体定制的业务拓展上，加强了团队管理，着力提高服务质量和办事效率，全年销售业绩增长13.65%。
5、完善内部基本建设
    为了适应公司快速发展的要求，加大了对基本建设的投资和改造，特别是公司内部生活设施和企业信息化的系统建设等方面取得成效；党、团、工会等组织活动有声有色。

2011年：探寻新路径，新方法
    公司经过集思广益，将今年定位为“推进年”，就是要进一步推进企业创新，实现行业进位、产业升级。在这一年里，我们要百倍努力，以品牌战略为重点，以上海研发为依托，以制度、文化、人才为保证，进一步提升我们的团队建设，进一步提升我们的品牌和文化建设，积极探寻新路径，新方法，合力开创法派事业的新局面。
    1、优化内部资源，实施新品牌战略。
    以成立法派上海研发中心为契机，进一步实现有效资源的整合，全方位发挥各销售分公司和代理商的作用，实现品牌升级，扩大市场占有率。
    2、跟踪国际服饰潮流，加强科技创新
    与意大利服饰设计公司开展深度合作，进一步提升法派品牌的时尚和品位；同时依托上海特有的环境优势，加大新产品的开发力度，使法派服饰始终处于时尚前沿。
    3、开拓市场空间，实现资源利用最大化
    团体定制和OEM业务在新的市场环境下也面临着难得的发展机遇，我们要准确把握市场动态，加大重点市场的开拓，在中高端产品的研发和产品适应性上下功夫，在服务质量和内部管理上下功夫，倡导“零缺陷”理念，使定制部工作再上新台阶。
    4、抓住关键环节，力争实现产能提高
    一是构建流畅的生产组织结构，抓好内部的各项基础管理，继续完善订单审核制，确保生产任务按计划完成，二是加强员工的学习和培训，努力提高一线生产员工的薪资福利；三是加强新工艺的创新和推广，培育和提高全员质量意识，力争实现产能25%的增长目标。
    5、强化内部管理，增强企业发展源动力
    科学调整内部管理构架，进一步健全有利于企业发展和激发员工积极性的激励机制；继续发挥党团工会等组织的堡垒作用，提高公司的凝聚力；加强财务预算管理，保证财务管理准确、快速、高效。