作为中国男装领军品牌的企业，法派集团深刻感受到社会责任项目对企业发展的重要性。在中德技术公司的指导下，经过近一年的努力，法派集团开始从企业各个方面不断改进，把社会责任作为公司战略核心的重点，与利益相关方采取更公开的沟通机制，为各相关利益方提供更大的价值。

以社会责任带动企业的进步

 

 

关键词：专班领导

    2010年11月6日，经公司研究决定成立法派集团社会责任试点项目工作领导小组，社会责任体系小组由各部室主要负责人组成，副总裁、人力资源部总监卢爱军任项目负责人，该小组负责公司社会责任管理的领导与决策；讨论并批准相关社会责任管理制度与决议；并任命了正副协调员，统筹公司社会责任项目，调配内部资源、制定项目计划并跟踪落实。各部室人员根据社会责任体系建设小组的要求履行项目宣传、推广和执行相关计划。
    在公司项目专班领导共同努力下，公司先后召开了总裁办公会、项目启动会、专题调研会共8次，讨论ＣＳＲ项目在企业的运行状况，并根据企业的具体情况研究制定了ＣＳＲ方针和法派社会责任工作计划，以内部文件的形式通知公司各部门和分公司遵照执行。为了加大该项目的宣传和推广工作，公司不仅管理层全部参与，还广泛征询员工、代理商和供应商的意见。项目计划制定后，通过公司管理平台ＯＡ、腾讯通发布，新入职的员工在入职培训时进行宣贯，得到了广大员工、代理商和供应商的认同。

关键词：员工福利

    健全和完善员工的保障和福利，不仅在物质上满足员工的需求，还要采取各种措施满足员工文化生活方面的需求。
    2011年公司出台一线员工的奖励新办法——计件工资将按基准给予10%-30%的超产奖励，按此计算员工工资平均涨幅达到20%；2010年11月份，公司投资11万元购置了一批户外健身器材，同时投资五万元优化了卡拉OK系统；为方便员工，2010年10月份开始，采用对外承包的方式，开设了便民超市；同时与滨海医院合作，完善了医务室管理，配置执业医师，为女员工开展妇科检查项目及计划生育服务。2010年10月份开始，公司投资四万多元为所有宿舍装上宽带，另投资四万多元把每间宿舍都装上数字电视，同时每年花费两万多元更新图书馆图书，极大丰富了员工业务生活。2011年，公司又新建了30多套夫妻房，配置了空调和网络，极大的满足了员工的需求。
    为了保障女性员工的权益和促进她们的发展，公司制定了“女性管理者成长计划”，激励女性员工塑造良好形象，展示时代风采，实现自身价值，效果非常明显。至2011年7月，公司主管级及以上女性管理者比例达到40%。
    2011年3月7日，由公司工会、企管部联合发起成立铿锵玫瑰俱乐部，以加强女员工特殊权益保障工作为重点，以丰富女员工的业余文化生活为主要内容，旨在帮助女员工尤其是外来女工提高文化素质、岗位技能、创新能力、社会价值观、法治健康常识及形象礼仪等技能水平。
    定期举办各类知识培训和讲座。2011年3月8日，由公司人力资源部和企管部共同组织，邀请温州医学院妇科专家为公司为公司女员工普及女性健康知识；2011年5月9日，由副总裁、人力资源部总监卢爱军主讲，教授职场礼仪，旨在提升女性员工职业素养。
    关心女性员工身心健康、保障健康权益也是“女性管理者成长计划”的主要内容。2011年7月份开始，由公司人力资源部、行政事务部共同组织，分批对所有女性员工免费提供提供健康保健服务，提高女性健康水平；为强化外来流动人员育龄妇女的计生服务，公司医务室专门设置计生专柜，面向全体女性员工长期免费提供女性健康咨询，并免费提供计生用品。

关键词：安全生产

    为全面提高公司安全管理水平，公司成立了安全生产办公室，每个车间配备安全生产管理员。车间配备相应的劳保用品，如钢丝手套、防毒面具；化学用品使用区张贴MSDS，并培训员工熟知。先后安排12人次人员参加消防、安全生产等专业培训，现安全生产管理持证人员达11人，消防专业持证人员达到9人。
    从2010年9月份开始，公司开始制订《法派集团安全教育提纲》，已与2010年9月27日制定了1500份，从2010年10月份开始发放。新老员工发放率达100%，并于2010年11月份制订2000份“消防四个能力”宣传卡片，发放每个员工手上。
    定期举办消防安全演练与技能培训是公司长期坚持的工作方式。公司每年进行消防应急预案演练2次，每次根据演练发现不足之处，对应急预案进行修改，在下次演练中完善，并且每次演练结束后都要开展灭火现场演练和消防常识培训。2011年7月29日公司与滨海消防中队进行一场车间疏散应急演练，效果良好。
    针对安全生产管理的需要，公司对各员工进行了三级教育培训：即公司对员工进行大规范宣传教育培训，观看宣传片等；部门对员工开展综合教育培训；班组对员工进行岗位培训。为加强安全教育的普及率，从2010年10月份开始，在公司入职培训的课程上加上了安全教育的内容，并在培训结束后进行考核，同时对公司所有员工进行了安全生产考核，对不合格人员进行了再教育和考核。

关键词：代理商满意工程

    代理商是公司重要利益相关方，如何提升代理商满意度，达到双赢合作，既是企业实现快速发展的需要，也是履行社会责任的主要内容。为此，法派着力规划了“代理商满意工程”，并制定了详细的实施计划：
    （1）开展质量服务万里行活动。自2010年10月开始，由董事长彭星带队，由市场部、开发部、销售部、品牌形象中心等部门经理共12人组成全国市场考察团，对法派全国代理商终端店铺进行一次全方位的考察指导，历时三个月走访了全国30多个省市区80多个城市，调研当地服装市场行情，把握市场动向，对法派终端店铺陈列、管理、形象等给予了具体和切实有效地支持和指导。
    （2）对终端店铺形象提升，实施视觉营销。为了树立国内一流男装品牌形象，法派邀请了国内一流的品牌策划专家、渠道建设专家、形象设计专家为法派多品牌运作在市场定位、营销方式和卖场形象上进行了一系列地策划、包装、设计。同时在今年4月成立了专业的VM团队，全面参与到店铺设计、商品企划、形象宣传以及运营销售的环节，全程控制整个店铺的视觉效果，对法派全国所有的直营、加盟店铺进行专业指导。
    （3）组织代理商到欧洲意大利、法国等时尚大都市观摩学习，学习国际大牌服装经营模式和时尚理念。今年6月份，法派集团董事长彭星率领全国代理商和集团营销高层共45人，奔赴德国、荷兰、比利时、法国、意大利、西班牙等欧洲六国，开展为期半个月的商务考察，在“世界时尚之都”实地探索品牌创新之路。

关键词：社会公益

    公益慈善，对于法派来说是只有起点没有终点的事业，法派一直在坚持，迄今为止已向社会捐款捐物达5600余万元。今年2月20日，在温州经济技术开发区举行“2011年慈善一日捐”活动，法派捐出5万元，这是连续第十年参加该项活动。公司还参加了政府组织的对口扶贫活动，还在对口扶贫中捐资7万元。
    在企业内部，公司也建立员工帮扶机制，帮助公司困难员工。对公司困难员工实行救济和帮助，是法派关爱员工的一大举措，近年来先后帮助了十余名员工。去年组织车间员工捐助身患重病的车工王永香，销售部经理叶鹏重病住院，公司党总支组织党员、行政部门员工捐款一万多元资助。

关键词：环保节能

    制订公司《节约水电规定》和《园区水电管理责任表》，严格落实水电管理责任，在全体人员的努力下，今年上半年水电控制形势良好，在公司生产总值提高15﹪的情况下，加上园区新建工程，以及延长生产及生活空调使用时间的基础上，整个水电的用量，基本和去年持平。
    公司还通过实施多种技术改进提高了能源效率，减少污染，使绿色环保生产理念得到贯彻，如采用蒸汽锅炉循环水回收利用节能方案，蒸汽锅炉产生蒸汽，经生产部门使用后产生冷凝水及废气由回流管道回流锅炉日用水箱，对回流管道经过改造，合理利用管道余热热能，加热宿舍热水供应水箱，达到节能效果，年可节约标煤约127吨；同时对车间照明节能改造，将车间照明用的3420支36W普通灯管统一改装为11W LED半导体节能灯，按每天使用10小时计算，年节省电费288614元。
    为了保护园区生活工作环境，公司每年投资近10万元，请专业园林公司负责园区绿化管理；园区绿化率达40%，植物完好率达98%。公司连续十年参加了环境体系认证，生活区和工作区都实行垃圾分类，每个区域放两种可回收和不可回收垃圾桶，贴上标签，同时每年投资三万多元，鼓励员工废物利用。垃圾合理分类率从50%提高到90%，对高污染电池、墨盒进行统一回收，交专业处理部门处理。今年五四期间，公司团委牵头组织青年员工参加滨海社区环保义务宣传和垃圾清扫活动；为倡导绿色环保理念，公司还与通过风险评估的供应商达成倡导绿色低碳环保协议。