嘉年华|董事长彭星：转型之路，唯勇者胜

无限春光无限路，有为时代有为人。3月23日晚上6：30，一曲《祖国颂》大合唱开启了“新廿年·法派梦”嘉年华晚会，来自全国各地的营销团队、商企团队以及供应链团队等从四面八方纷纷赶来，各路精英集聚一堂，他们一起分享收获，交流感情，一起总结过去，定义未来。

过去20年，法派到底做对了什么？未来要成为什么样的企业？各种评论、分析、猜测纷至沓来。然而，作为企业当家人、企业形象人的彭星，却甚少对外发声。在嘉年华晚会，董事长彭星发表了题为《转型之路，唯勇者胜》的演讲，全面阐述了法派的发展之路。

1、战略导航：我们要成为什么样的企业

与十年前比较，法派集团无论是企业规模还是软实力，都有相当的提升。从多品牌到垂直系统，从传统企业到拥抱互联网、物联网，打造C2M智能定制生态链，股权投资涵盖矿产资源、网络科技、文化传媒、房产开发等多产业的发展格局。彭星说：“这一路走来，我们并没有通天的神功，完全是靠大家勤勉努力，相信有付出就会有收获。”

彭星认为，法派集团的未来还要升级，一是产业升级，聚焦实业，产融结合，创新驱动，向规模化、智能化、全球化的方向发展；二是品牌升级，围绕品牌战略，精准定位，强化配置资源，八大品牌在市值和规模上要上升一个层级；三是供应链升级，以系统平台为支撑，建立“开放、共享、社会化”的资源协同机制，重塑产业价值链体系。

   “做大综合实力，走向资本市场是法派未来的目标”。无论旗下的主力品牌法派，还是斐兰仕和虾想科技，只要发展良好，都具有上市的潜在机会。

2、品牌矩阵：多品牌是非常核心的战略、

二十年间，从专业正装到商务男装，从时尚休闲到高级定制，法派已经完成了多品牌矩阵布局，目前集团旗下品牌包括法派、法派ｅ时代、FRANCEPAL、Thomas Baldwin、针艺坊、金顶针以及虾想科技，通过“平台化、多品牌、全渠道”的产业战略，旨在引领一种有格调、有品味、有担当的新生活方式。

自2017年开始，集团公司以扁平化管理模式细分产业，构建虾想科技、龙虾时装、针艺坊、金顶针等垂直系统，总部转变职能简政放权，推行自主经营合伙制，与法派智造、品牌零售、魔法定制、团购定制一起，构成八大业务单元覆盖各个细分领域。

“今天，消费者和需求都非常多元化，一个品牌不可能满足所有的市场需求，多品牌是我们非常核心的战略。”彭星说。

3、两个转型：永远不会有结束的一天

过去几年，法派一直以凤凰涅槃的姿态进行着自我革新，从2015年就提出革命年口号，到2017维新年和2018年决战年，都是在强调企业的战略变革、业务变革、组织变革、产品升级、品牌重塑……“变革”已经成为法派人的常态。

在彭星看来，法派的变革就是两个方面，一是生产方式的变革，由生产制造型企业向智能制造型企业转型，二是经营方式的变革，由传统型企业向平台型企业转型，做到用户个性化、员工创客化、资源开放化、企业平台化。

而最关键的还是经营方式的变革，这是一个非常艰苦和漫长的过程。时代变化的步伐太快了，大数据、云计算、物连网、人工智能在在服装行业的应用，消费者的需求方式也在不断进化，未来的产业形态可能是无边界的互融。彭星说：“我们从未停止对服装行业的深耕细作和对跨界平台探索追寻的步伐，我们参与时代进程的荣誉感依旧充盈！

4、创新赋能，八个业务单元全面发力

这是一个需要奋斗者的时代，也是一个成就奋斗者的时代，法派正处于创新发展的“机会窗口期”、协调发展的“加速推进期”、开放发展的“能量释放期”、共享发展的“红利叠加期”，机会从来没有像现在这样好。特别是近年来法派全面推进智能制造，一些业务单元在细分市场具有一定的前瞻性，企业发展的实力、动力、活力都得到了有效增强，2018年就是创新赋能，八个业务单元全面发力，决战决胜。

“我们绝不会为了创新而创新、不炒概念，我们的创新是有理念指导的创新，是有目标的创新。”彭星说，法派不仅要做好平台创新，更要做好形象创新和服务创新，要顺应从“产品思维”到“用户思维”的转变，在彰显时尚品位的同时，突出个性、突出特色，从而引起消费者的关注，这将成为我们品牌创新的新常态。

彭星表示，法派不仅要成为中国消费者喜爱的品牌，更要代表中国品牌走向世界。要做大国品牌，就要有与国际水平比肩的创新能力。